老板说"范围不能砍、工期不能延、人不能加"——然后还希望质量别掉链子。如果你真信了，那你不是在做项目管理，你是在做魔术表演。项目铁三角(Iron Triangle)讲得很直白：范围、时间、成本，你最多只能锁住两个，第三个必须当变量。至于质量？它不是第四个旋钮，它更像地板——前三个旋钮拧过头，先塌的就是它。

你以为"做完了"就是"做好了"，产品经理以为"做好了"就是"能上线了"，测试以为"能上线了"就是"没 bug 了"——三个人说的"完成"根本不是同一件事。DoD（Definition of Done）就是在动手之前，把"完成"的定义写成白纸黑字，让所有人对着同一张清单打勾。