短大纲

• 先解释一个让人不舒服但很常见的现象：同样忙，有人"升得像坐电梯"，有人"原地跑步机"
• 职场真的越来越"卷"了吗？也许问题不在于卷不卷，而在于你在卷什么
• AARRR 是什么：原本是增长漏斗，我把它翻译成"职场影响力漏斗"
• 把自己当产品经营：不是包装自己，是让价值更容易被看见、被理解、被复用
• 五步拆解：从 Acquisition（入口/曝光）到 Referral（口碑/推荐），每一步都给具体动作
• 常见误区：别把"表现"当"表演"，别把"可见度"当"热闹"
• 最后给你：明天就能做的 5 件事 + 什么时候该用/不该用 + 一个开放式问题

2026-02-11

你可能也见过这种人：项目里他确实有贡献，但看起来也没忙到"头发掉一地"；可每次评优、晋升、关键机会，总能轮到他。

你这边呢？干得比他多，背锅比他重，连周末都在救火。结果到了年底，"感谢你这一年的付出"四个字像复读机，外加一张"继续加油"的电子奖状。

这事儿说出来有点刺耳，但我建议你先接受一个事实： 职场不是"谁最辛苦谁升级"，更像"谁的价值更稳定地被看见、被理解、被复用"。 辛苦是成本，价值才是收入。你不能指望公司为你的"熬夜"买单，它只会为"可复制的结果"买单。

先聊一个问题：职场真的越来越"卷"了吗？

很多人一说到职场竞争，第一反应就是"卷"。加班更多、产出更密、PPT 更花哨——仿佛只有比别人更拼，才能不掉队。

但你有没有想过：如果方向不对，你越卷，离目标反而越远？

彼得·德鲁克说过一句话，我觉得特别适合今天的语境：

"没有什么比高效率地做一件根本不该做的事更无用的了。" ——Peter Drucker

这不是在否定努力，而是在提醒你：努力之前先问问方向。你在卷的那个东西，真的是让你增值的东西吗？

历史上最经典的"不靠蛮力赢"的案例，大概就是田忌赛马。田忌的马并不比齐威王的马更强——三局的马匹总实力加起来，他甚至略逊。但孙膑给他出了个主意：下等马对上等马（放弃必输局），上等马对中等马（确保赢），中等马对下等马（再赢一局）。结果：总体实力较弱的一方，赢了。

这个故事的核心不是"偷鸡"，而是资源配置：同样的资源，换一个出场顺序，结果完全不同。

回到职场也一样：你每天就那么多时间和精力，问题不是"够不够卷"，而是"卷在哪"。把 80% 的精力花在别人看不见的低价值任务上，就像田忌拿上等马去硬刚对方的上等马——即使赢了，也只是惨胜一局，后面两局全输。

所以，与其在"更努力"上死磕，不如换一个思路：把自己当成一个产品来经营。不是包装、不是表演，而是让你的价值更容易被人"找到、用上、再找一次、愿意推荐"。

这就是今天要聊的工具：AARRR 漏斗。

AARRR 是什么？我把它翻译成"职场影响力漏斗"

AARRR 这五个字母来自增长领域：

• Acquisition：获客（用户怎么找到你）
• Activation：激活（用户第一次体验是否"哇哦"）
• Retention：留存（用户会不会回来）
• Revenue：收入（能不能产生持续价值）
• Referral：推荐（用户愿不愿意拉别人来）

把它搬到职场，你可以这么理解：

• Acquisition（入口/曝光）：你的价值有没有"入口"？别人怎么知道你能解决什么问题？
• Activation（第一次合作体验）：别人第一次和你合作，是"省心"，还是"更费劲"？
• Retention（持续复购）：同事遇到类似问题，会不会第二次还来找你？
• Revenue（可量化价值）：你交付的是"任务完成"，还是"业务收益/风险降低/效率提升"？
• Referral（口碑与推荐）：你不在场时，有没有人愿意替你说一句"找他，他靠谱"？

一句话： 你不是在"努力工作"，你是在把自己做成一个更容易被复用的解决方案。

1) Acquisition：先把"入口"开出来

很多人卡在第一步：你明明能解决问题，但别人不知道。就像你开了一家很棒的面馆，地址写在你家冰箱上。

你需要的不是"曝光欲"，而是可发现性（discoverability）。

你可以从这三件小事开始（不尴尬、不表演）：

• 把你擅长解决的问题写成一句话：例如"我专治线上疑难杂症：定位快、复盘清、能推动落地"。
• 在团队协作工具里留下可检索的痕迹：事故复盘、排障笔记、FAQ、对齐文档。别小看这点——很多机会就是从"搜到了你写的那份东西"开始的。
• 主动抢一次"入口任务"：比如主持一次小型复盘、做一次 10 分钟分享、把一段混乱流程梳理成一页纸。

怎么验证你这一步做得好不好？ 你开始被 @ 了。问题不是"有人来烦你"，而是"有人知道你能解决什么"。

2) Activation：第一次合作，要让人觉得"省心"

Activation 在职场里非常简单粗暴： 第一次合作，别人觉得你是"降低摩擦的人"，还是"制造摩擦的人"？

"省心"的三个标志（越朴素越好用）：

• 你能把问题讲清楚：尤其是把"现象—原因—影响—下一步"说成一条线，而不是碎片化输出。
• 你会提前说清边界：什么能做、什么不能做、风险是什么、代价是什么。
• 你能闭环：不是"我做完了"，而是"我做完了，并且我知道对方现在能继续往下走"。

这也是为什么很多"做得不多却升得快"的人，表面看是沟通强，底层其实是：他们在帮团队降摩擦。

3) Retention：让别人第二次还来找你

留存不是靠"人缘好"，而是靠两件事：稳定与复用。

你可以做一个小动作，立刻提升留存： 每次解决一个问题，顺手留下一个"下次更快"的产物。比如：

• 一个 checklist（以后遇到就按这个查）
• 一个脚本/模板
• 一段"人话版复盘"

这就像你去一家理发店，理发师不仅剪得好，还会说："你这发质，下次来我直接按这个方案，10 分钟搞定。" 你当然愿意复购。

4) Revenue：把"任务完成"翻译成"价值"

很多人讲工作，只会说"我做了什么"。 晋升场景里更有效的是：我做的事，带来了什么价值。

价值有几类常见翻译方式（你不需要都懂，但至少会一种）：

• 效率：节省了多少人天/减少了多少返工
• 风险：避免了什么事故/降低了什么不确定性
• 质量：错误率下降/稳定性提升/体验改善
• 增长：转化率提升/留存提升（如果你在业务侧）

更现实一点：你至少要能把自己的贡献，讲成一句"可对齐"的话： "我把 X 的处理时间从 A 降到 B，团队以后每周少烧掉 C 小时。" 这句话的杀伤力，远大于"我很努力"。

5) Referral：你不在场时，有人替你说话吗？

Referral 是漏斗顶端的"加速器"。它不是靠你自我推荐，而是靠别人愿意推荐你。

那别人为什么愿意？通常就三种原因：

• 你靠谱：交付稳定，风险可控
• 你省心：沟通清晰，边界明确，能闭环
• 你可复制：你留下的产物能让团队一起变强

如果你想要一个可操作的做法： 把你的"个人经验"变成"团队资产"。你写的那份复盘、你整理的那张表、你总结的那条原则，会在你不在场时替你说话。

正如查理·芒格说的："要想得到你想要的东西，最可靠的方法是让自己配得上它。"在职场里，"配得上"不是一种姿态，而是一种可观测、可复用的交付能力。

最容易踩的三个坑：别把自己经营成"热闹"

1) 把"可见度"做成"存在感" 会让人觉得你在抢功，而不是在贡献。可见度来自"可复用的产物"，不是来自"我在场"。

2) 把"表现"变成"表演" 你可以讲清楚、讲有趣，但别演。演一次别人没说，演两次别人开始躲。

3) 只优化漏斗前半段 如果你只做 Acquisition（露脸）不做 Retention/Revenue（稳定价值），你会很快变成"会说但不落地"的人。那是职业自杀式增长。

总结（含思维导图）

这篇文章的核心就一句话： 把自己当产品经营，不是包装自己，而是让价值更容易被发现、被理解、被复用、被推荐。

而在此之前，先问自己一个更基本的问题：你现在卷的方向，是在放大你的价值，还是在消耗你的资源？田忌赛马的启示不是"偷鸡取巧"，而是同样的资源，不同的配置，结局天差地别。

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</style>

* 职场工具箱：AARRR 漏斗
** 核心问题
*** 为什么有人做得不多却升得快？
*** 不是卷不卷，是卷在哪
**[#E8F5E9] Acquisition 入口/曝光
*** 一句话定位：我解决什么问题
*** 留下可检索痕迹（复盘/FAQ/文档）
*** 抢一次"入口任务"
**[#E3F2FD] Activation 第一次合作体验
*** 讲清楚：现象-原因-影响-下一步
*** 说边界：能做/不能做/风险/代价
*** 能闭环：对方能继续推进
**[#FFF3E0] Retention 复购/留存
*** 稳定交付 + 可复用产物
*** checklist/模板/脚本/复盘
**[#F3E5F5] Revenue 价值翻译
*** 效率/风险/质量/增长
*** "我把X从A降到B"
**[#FFE0E0] Referral 口碑/推荐
*** 靠谱 + 省心 + 可复制
*** 个人经验 -> 团队资产
@endmindmap

明天就能做的 5 件事

1. 写一句"我专治什么"的定位（5 分钟）
2. 怎么判断：别人看完能复述，且愿意把某类问题丢给你。
3. 把最近一次问题处理写成 1 页"人话版复盘"（20 分钟）
4. 怎么判断：下次有人遇到类似问题，你能直接丢这页给他。
5. 做一个你领域的 checklist（15 分钟）
6. 怎么判断：你自己下次也愿意照着它走，而不是"凭感觉"。
7. 找一个小场合做 10 分钟分享（准备 20 分钟）
8. 怎么判断：分享后有人追问、有人来找你协作，而不是礼貌鼓掌。
9. 把一个"任务完成"翻译成"价值一句话"（10 分钟）
10. 怎么判断：这句话能放进周报/绩效里，不尴尬、不空泛。

什么时候该用、什么时候别用

适合用的时候：你觉得自己"做了很多但没人知道"；你想从"任务执行者"升级为"可复用的解决方案"；你准备争取更大的 scope。

不适合用的时候：团队环境极差（你做什么都被吞功/被打压），这时候先考虑换环境；或者你把它当成"个人包装术"，那只会把自己搞成热闹。

代价与权衡：做可见度必然要花时间写文档、做复盘、做分享；你需要控制频率，别把自己累成"内容生产者"，而是把产物做成"复用资产"。

最后一个问题留给你：

如果你把 AARRR 这套漏斗跑通了，但晋升还是没发生——你会先怀疑自己"不够会做人"，还是先检查一件更现实的事：你是不是在一个"价值无法被公平定价"的系统里？

扩展阅读

• AARRR（Pirate Metrics）简介（多篇解读汇总）：https://www.reforge.com/blog/aarrr-metrics
• Lean Analytics（用指标驱动增长的经典书）：https://leananalyticsbook.com/

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