跨部门会议最耗人的不是讨论，而是“谁都怕背锅”。RAPID 把决策拆成 Recommend/Agree/Perform/Input/Decide 五个角色：红线（Agree）提前说清，拍板（Decide）明确到人，执行（Perform）落到手上，让会议从“扯皮”回到“定事”。

从国企文山会海到外企一天好几场会，我这些年开会踩过的坑，比写过的 TODO 还多。DACI 用四个角色把决策从"拉齐共识"拉回到"当场定事"：Driver 推进、Approver 拍板、Contributors 出输入、Informed 做知会。本文还附带我自己攒出来的"落地三板斧"：会议三件套、控场四句口令、三段式纪要。

你做过的事多不多？多。你从中"学会"了多少？说不清。大多数人的经验像沙子，抓了满手，一松手就漏完了。四线复盘法用四条线——事件、情绪、决策、认知——把"干过"变成"学会"，把沙子烧成玻璃。

职场沟通有一个低成本、高回报的套路——凡事说三点。无论是向上汇报、方案决策还是会议发言，"三点法"都能让你显得有章法、有选项、有判断；再加上一把“分析三 W”（问题/根因/解法）的手术刀，连复盘和排障都能变得更像工程，而不是情绪。